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農發畜牧集團召開一季度經營形勢分析會
發布時間：2025-04-24
4月21日，農發畜牧集團召開一季度經營形勢分析會，總結分析一季度經營情況，深入剖析問題差距，統籌部署下階段重點工作任務。湖北農發集團總經濟師、農發畜牧集團黨委書記、執行董事、總經理石萍出席會議并講話。
會上，經營管理部、財務資產部等相關部室依次就經營、財務、投資、市場銷售等方面情況進行分析，農發牧業科技公司、繁殖分公司、農發農牧、農發飼料、農發升陽、農發零號、生豬供應鏈、農發木閘湖等二級子公司依次就一季度經營指標完成情況、重點工作進展和二季度經營計劃進行匯報，分管領導進行點評。
農發畜牧集團黨委委員、紀委書記余國文，黨委委員、副總經理彭建勛、萬驥、周傲，總經理助理幸碩參加會議。
石萍指出，一季度，集團布局多點支撐，呈現出良好發展態勢，經營業績快速增長，發展動能持續強勁，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
經營扭虧為盈。一季度在消化大量歷史遺留問題虧損的情況下實現盈利，育肥公司、泰美公司、農發農牧公司超進度完成盈利目標。
產業快速壯大。育種板塊，完成新建孫橋曾祖代場育種項目、改造鐘祥祖代場育種項目立項。養殖板塊，育肥存欄規模同比增長314%，育肥成本同比下降28.34%。飼料板塊，構建從飼料原料、生物發酵料、飼料加工的產業鏈。開展飼料原料貿易30.56萬噸，營收規模同比增長359.32%。食品板塊，農發升陽公司日均屠宰量提升90%。農發零號加速推進湖北農發肉食品智慧加工產業園項目，計劃打造首家大型集“多品牌運營、生產加工、分揀配送”為一體的智慧3.0肉食超級工廠。
品牌不斷擦亮。農發升陽創新推出“車間實景直播”模式，“豬豬俠的肉鋪”直播間用戶復購率達38%。農發零號初步構建“線下+線上”全渠道銷售網絡，一季度營業收入同比增長66.06%，美團線上銷售額翻了3番。農發飼料確定飼料產品、配方、市場定位，依托生豬供應鏈平臺，拓展銷售渠道。
改革持續深入。推動繁殖體系改革。做強繁殖中心，強化條線穿透，優化管理模式和生產體系，實現從配種到銷售的全鏈條標準化作業與智能預警。開展人效提升行動。建立繁育、育肥條線人才評估體系，從崗位畫像、工作態度、業績能力三個維度對現有管理人員進行評價評級，用于后續人員儲備、升降。深入推進飼料板塊改革。金旭科技通過市場化引進人才，建立優勝劣汰機制，梳理內部管理體系和人員結構，生產費用持續下降。建立飼料原料采購賽馬機制，引入優秀飼料企業合作。
團隊合力提升。形成企業文化。凝練了敢想敢拼、改革創新、艱苦奮斗、精益求精、開放包容的企業精神，營造陽光、簡單、務實、高效的組織氛圍，確立了忠誠老實、業務精湛、深入一線、執行有力、反求諸己、團結協作、廉潔自律、效益優先、風險第一、合規經營的十大行為準則。加強團隊協同。促進各板塊協同融合，養殖板塊與食品板塊建立聯動機制，與飼料板塊構建風險共擔機制。激發團隊活力。發揚農發畜牧敢想敢拼的精神，在“農發杯”籃球比賽活動中一舉奪冠。
石萍表示，盡管一季度工作有所成效，但仍存在四個“不能滿足”：軟硬件水平不能滿足行業變化需求；團隊建設不能滿足企業發展需求；產品力不能滿足市場開拓需求；內控風控不能滿足產業擴張需求。
石萍強調，集團要不斷深化市場化改革，不斷精進經營管理，持續打造核心競爭力。認真做好各項工作，全面實現“雙過半”和全年目標。
突出價值創造，打造發展優勢。
向經營要效益。養殖板塊要提檔升級，飼料板塊要提高鏈式服務能力，食品板塊要提高產品競爭力，供應鏈服務要拓展功能。
向管理要效益。選標桿。養殖、食品、飼料三大板塊要選定各自標桿企業，進行對標管理。重點挖掘可復制的SOP流程和成本管控點。建體系。要把簡單做到極致，推行“三表一卡”精益工具包，建立“紅黃藍”預警機制。強支撐。成立推進精益管理領導小組和工作專班，制定行動方案。
向市場要效益。做好市場研判，把“市場脈搏”摸準。精準市場營銷，把“客戶需求”吃透。完善市場機制，把“機制活力”激發。
加強黨建引領，凝聚發展勢能。
貫徹落實中央八項規定精神。加強學習教育。出臺學習教育方案，有序推進系列學習活動，組織年輕干部開展學習教育培訓。嚴格紀律規矩。規范接待和車輛管理，明確接待標準，嚴格區分公務商務接待范圍。強化監督檢查。紀檢、審計和財務等部門要定期對各單位落實八項規定精神的情況進行檢查和評估。狠抓作風建設。建立良好的作風紀律，保障企業的凝聚力、向心力和戰斗力，嚴格開展作風紀律整治。
深化企業文化建設。將黨建和企業文化建設有機融合，堅持長期主義理念，樹立國企干部形象。弘揚農發畜牧文化。做到企業發展愿景、戰略規劃、企業精神、組織氛圍、行為準則等入腦入心。
加強基層黨組織建設。?優化組織設置，延伸黨建觸角至產業鏈關鍵節點。壓實黨建責任。黨建工作考核與各分子公司一把手掛鉤。創建黨建品牌。開展黨建品牌創建活動，將聯系點建成湖北農發集團基層黨建工作的示范點。
豐富主題活動內容。聚焦品牌賦能增效。利用“我為畜牧賦能”活動契機，將黨建“紅色動能”轉化為畜牧產業“發展勢能”。創新主題黨日活動。結合七一表彰會暨半年總結會，組織策劃紅色主題教育、紅色團建，創新活動形式，增強體驗感和互動性。激發群團組織活力。持續開展年度職工勞動技能大賽，豐富工會活動。
建設高效組織，提升發展勢氣。
圍繞一個目標，即：建設決策及時、執行有力、運營高效、協同順暢的組織體系。
建設兩大陣地。一是卓越營。以培養卓越領導者為目標。二是眾創營。集聚全員力量實現共建共創共享，集思廣益，群策群力。
建強三支隊伍。重點建設管理人員、技術人才、基層骨干，打造充滿激情、忠誠擔當、執行有力、能征善戰的團隊。抓能力提升、抓執行力建設、抓價值觀樹立。
建立四大機制。一是工作協同機制。強化跨部門協同，全面推行“無邊界協作”模式。二是問題反饋機制。建立立體化預警體系和早發現機制，暢通條線監督、基層反映、外部監管等多渠道。加快推進數字化轉型，實現異常數據自動觸發預警系統。三是一線工作機制。做到五個一線：一線掌握情況、一線員工調研、一線檢查執行、一線發現問題、一線找到辦法。四是閉環管理機制。打通“最后一公里”，做到“任務到崗、責任到人”，各項工作形成計劃、執行、檢查、考核的閉環。
集團本部高級經理及以上人員、各二級子公司、分公司班子領導及財務負責人、各三級子公司、各片區、育肥板塊各分公司主要負責人參加會議。
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