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高舉高打跨越趕超 | 農發畜牧集團召開“七一”表彰大會暨2024年半年工作會議

發布時間：2024-07-10

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7月9日上午，農發畜牧集團召開“七一”表彰大會暨2024年半年工作會。湖北農發集團總經濟師，農發畜牧集團黨委書記、執行董事、總經理石萍出席會議并講話，集團領導班子成員參加會議并就分管工作作點評講話。

會議聽取了各二級子公司、各部室關于上半年工作亮點及下半年工作計劃的情況匯報，并對“兩優一先”及先進經營單位和個人進行了表彰。

會議指出

2024年上半年，集團呈現出蓬勃發展的良好勢頭，行業的關注度和影響力持續提升，在湖北農發集團的各項工作排位和地位也大幅提高，營業收入和增速均位列湖北農發集團前三，投資進度位列湖北農發集團第一，科創工作位列湖北農發集團第二。在養殖成本下降、業務板塊拓展、黑豬市場開拓、供應鏈平臺建設、科技創新支撐等方面均取得重大突破。

一是健全六大體系，經營水平明顯提升。完善精細化生產體系，健全生物安全防控體系，改革育肥管理體系，建立疫病防控體系，構建信息化體系，推進財務垂管體系。

二是推進六項措施，成本費用大幅下降。采購成本降幅較大，租賃費用成功壓降，飼料成本有效降低，運輸管理統籌優化，保險賠付比例加大，養殖成本顯著下降。

三是突出四個重點，科技賦能作用凸顯。成立健康養豬研究院，加強生物育種研究，深化院（校）企合作，積極申報科研項目。

四是拓展四大板塊，產業鏈條快速延伸。食品板塊向加工延伸，飼料板塊發展迅猛，黑豬板塊供不應求，湖羊板塊穩步推進。

五是打造一個平臺，行業影響力逐步擴大。湖北生豬供應鏈平臺上線試運營，完善功能開發，拓展會員企業，落地金融產品。

六是深化四項改革，發展活力顯著增強。推進組織架構、管理機制、選人用人、薪酬績效改革。

七是規范六項管理，風險防線不斷筑牢。化解法務風險，加大應收賬款清收，加強內控管理，防范經營風險，強化政治監督，嚴控安全風險。

會議強調

盡管上半年取得了較好的工作成績，但當前行業競爭激烈，集團還存在歷史包袱沉重、對標先進差距明顯、人才儲備不足等問題，下半年的工作將面臨新的機遇與挑戰。集團上下要圍繞建設“全國一流生豬產業鏈綜合運營服務商”的戰略目標，重點“打造一個平臺、建設五大支撐”，加快資源整合、產業協同，實現高目標、大布局、快增長。圍繞五個方面推動集團高質量發展。

一、乘勢而上，加快發展步伐

一是養殖板塊要大力推動“低成本+高賣價”雙輪驅動戰略。全面壓減各項成本費用，用科技賦能養殖板塊降本增效，充分發揮資源優勢，加快布局黑豬發展戰略，提升品牌影響力和溢價。二是飼料板塊要一手抓飼料外銷、一手抓原料貿易。拓展飼料廠托管等業務，做大飼料原料貿易，擴大飼料集采規模，提高市場化業務比例。三是食品板塊要圍繞品牌打造和渠道拓展，建設“宰銷一體”模式。形成產品溢價，提升價值鏈，提高市場占有率。

二、管理提升，增強發展質效

一是標準再提高。緊盯成本、營收、利潤等關鍵指標，全力沖刺，達成更高目標。二是措施再加強。深入推進六大行動：對標提升行動、降本增效行動、數字賦能行動、校企共建行動、技術攻堅行動、體系貫通行動。三是改革再深化。推進育肥分改革，探索承包制。加快人員結構調整，實現隊伍專業化、年輕化。加強新設子公司的管理與規劃，設立降本增效工作獎金包方案，嚴格獎懲兌現。

三、科技驅動，打造發展引擎

一是以功能性飼料和飼料原料替代等為重點提升飼料板塊競爭力。加大科技含量高、市場潛力大的飼料類項目儲備和投資，重點考察新型飼料原料和功能性飼料，致力于飼料成本下降及挖掘新業務增長點。二是以品種資源優化為重點提升養殖板塊競爭力。完善南屏山和今楚聯合育種規劃方案，明確育種目標和關鍵指標，加快推進湖北黑豬育種基地投產，為廣東片區導入優良外來基因，形成黑豬性能提升雙保險方案。三是以精深加工產品研發為重點打造食品板塊競爭力。加強與武漢輕工大學食品研發合作，加大低鈉健康肉食品研發投入，通過科學配方和精細工藝，兼顧傳統風味與營養美味并存的特點，滿足現代人對健康飲食的需求，提高市場競爭力。四是以生豬供應鏈平臺建設為重點打造產業發展競爭力。加大市場業務開拓和平臺會員發展。完善供應鏈信息化平臺服務功能，逐步優化線上選豬、線上診斷、毛豬競價等特色功能，吸引省內乃至全國生豬產業鏈上下游企業加入平臺。

四、嚴控風險，夯實發展基礎

一是加強風險監管，加強對貿易業務的監督管理，制定貿易業務全面風險管理辦法，發揮審計輕騎兵作用，及時發現和整改問題隱患。二是推進合法合規建設，建立制度內外合規臺賬，梳理集團本部及各子公司章程，根據實際情況進行修訂。組織以案釋法，加強合規培訓。三是推動“清廉畜牧”建設，推動黨紀學習教育走深走實，扎實開展逾期應收款追責調查工作，督辦落實公務、商務接待問題整改落實，加大違規問題查處問責力度，嚴守十項紀律。四是壓實安全環保責任，強化領導責任，深入推進安全生產標準化，開展常態化檢查考核。建立健全環保管理體系，進一步完善消納地種植方案，建立標準化操作流程，加強環保工作的培訓及宣貫。

五、凝聚合力，積蓄發展勢能

一是強化價值認同，關注員工成長，激發個人潛能，建立公平的激勵機制，促進員工在工作中實現自我價值，增強對企業的認同感和歸屬感，形成強大的凝聚力和向心力。二是營造干事氛圍，打造奮斗者文化，要讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。三是純潔工作關系，倡導陽光、簡單、務實、高效工作氛圍，謀事不謀人，嚴禁內耗，勇于作為。四是加強團隊建設，人才是第一生產力，打造忠誠老實、業務精湛、作風過硬、清正廉潔的實干隊伍，加強頂尖人才引進和基層人才培養。